5月29日，新和成股份公司“揚帆班”第四期啟動會在總部二樓報告廳舉行?？偛咳肆Y源部副部長席春老師、新昌基地總經(jīng)理助理曹時雨老師，以及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師及全體學(xué)員齊聚一堂，共同見證這一人才培養(yǎng)的重要時刻。
啟動會上，人力資源部徐榮奇老師首先宣貫《揚帆班四期培養(yǎng)方案》，詳細介紹了項目的背景、目標(biāo)及實施路徑。“揚帆班”作為公司人才高地建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面向基層高潛人員，致力于通過系統(tǒng)性培養(yǎng)，打造一支精通業(yè)務(wù)實操、具備管理素養(yǎng)的基層骨干隊伍，為公司戰(zhàn)略執(zhí)行筑牢根基。
隨后，學(xué)員代表林美娜坦誠分享了“新晉基層管理者”的迷茫與期盼，表達了對系統(tǒng)管理知識、實用工具技能及交流學(xué)習(xí)平臺的渴望，并代表全體學(xué)員鄭重承諾：帶著問題學(xué)習(xí)、敞開心扉接納、積極思考實踐、勇于應(yīng)用創(chuàng)新，力求從“業(yè)務(wù)干將”蛻變?yōu)椤昂细窕鶎庸芾碚摺薄?/p>
啟動會最后，席春老師對學(xué)員提出五點期望：嚴守紀律，專注投入學(xué)習(xí)，嚴格遵守考勤制度，積極互動、完成作業(yè)，保障學(xué)習(xí)完整高效；新舊融合，開放突破認知，通過案例分享、經(jīng)驗復(fù)盤激活舊知，主動結(jié)合過往經(jīng)驗與新學(xué)理論，打破“路徑依賴”和思維定式，實現(xiàn)從經(jīng)驗驅(qū)動到“理論 + 實踐”的思維轉(zhuǎn)變；學(xué)以致用，行動導(dǎo)向深化成果，結(jié)合工作場景梳理管理問題，制定《行動改進計劃表》，將學(xué)習(xí)內(nèi)容與績效目標(biāo)結(jié)合，通過復(fù)盤優(yōu)化工作方法，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果為實際效能；強化擔(dān)當(dāng)，管理者視角完成轉(zhuǎn)身，以“垂范、擔(dān)當(dāng)、慎權(quán)、利他”精神履行管理責(zé)任，樹立標(biāo)桿、服務(wù)團隊，主動承擔(dān)流程優(yōu)化等職責(zé)，實現(xiàn)從“執(zhí)行者”到“管理型、賦能型、學(xué)習(xí)型”管理者的轉(zhuǎn)型，以全局思維激發(fā)團隊活力；沉淀經(jīng)驗，知識共享反哺組織，深入挖掘管理實踐中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，提煉可復(fù)制的管理方法論，形成結(jié)構(gòu)化報告納入公司知識庫，促進跨區(qū)域經(jīng)驗交流與共享，實現(xiàn)個人成長與組織智慧的雙向沉淀。
啟動會后，通過“分組認識”“收獲季節(jié)”等破冰活動迅速拉近了學(xué)員之間的距離，營造了輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，為后續(xù)的團隊協(xié)作奠定了基礎(chǔ)。
下午，由黑龍江基地人力資源部經(jīng)理陳靈軍老師帶來的開班第一課《如何做一名優(yōu)秀基層管理》如期開展。課程圍繞基層管理者面臨的思維轉(zhuǎn)型、能力重構(gòu)、責(zé)任升級三大核心挑戰(zhàn)展開，深入剖析了從“單兵作戰(zhàn)”到“借力團隊”的思維轉(zhuǎn)變，陳靈軍老師通過豐富的案例與實踐經(jīng)驗分享，為學(xué)員們打開了基層管理的新視野。
“揚帆班”第四期的順利啟動，標(biāo)志著新和成基層管理人才培養(yǎng)體系邁向新階段。未來一年，學(xué)員們將通過系統(tǒng)培訓(xùn)與實踐錘煉，持續(xù)提升管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。期待他們在“世界新和成”的藍圖中，貢獻智慧，綻放光彩！